Descripción del negocio

RLH Properties se constituyó el 28 de febrero de 2013 en la Ciudad de México con un enfoque en actividades exclusivamente relacionadas al negocio hotelero del segmento alto.

Es así que se enfoca en la adquisición y desarrollo de activos hoteleros del segmento alto en ciudad y playa, ubicados en los principales centros urbanos y en los principales destinos turísticos de México y el Caribe, con ubicaciones estratégicas difíciles de replicar y distintas barreras de entrada, que presentan poca oferta relativa a la demanda actual y potencial.

RLH cuenta con un modelo de negocio flexible que busca la inversión en activos hoteleros AAA operados por distintas marcas hoteleras de prestigio internacional.

 
 

Estrategia Corporativa

La estrategia corporativa del RLH se centra en lo siguiente:

 
 

Búsqueda selectiva y enfocada de oportunidades de inversión:

Centrada en activos privilegiados, tanto en destinos de playa como en ciudades, que se caractericen por tener ubicaciones irreemplazables y únicas dentro de los principales mercados turísticos y urbanos de México.

Enfoque en el aumento de la rentabilidad de los hoteles adquiridos:

Nuestro equipo de dirección identifica oportunidades para optimizar la utilización de hoteles en términos de tarifas, ocupación, nuevo inventario hotelero, renovaciones, espacios comerciales, venta de alimentos y bebidas, entre otros.

Portafolio balanceado y diversificado:

Esperamos contar con un portafolio balanceado y diversificado de hoteles de alta calidad entre hoteles de playa y de ciudad.

Posicionamiento con los operadores de mayor reconocimiento mundial de marcas de hoteles del segmento alto:

Mantenemos estrechas relaciones con estos operadores obteniendo así valiosos conocimientos del concepto de la marca y acceso a oportunidades de desarrollo y adquisición, las cuales podrían estar restringidas para nuestros competidores.

Crecimiento orgánico:

Consideramos que la ocupación y las tarifas actuales en el mercado hotelero en el segmento alto todavía tendrían potencial de crecimiento en los próximos años.

Nuestras Ventajas Competitivas

Las ventajas competitivas que nos diferencian de nuestros competidores y nos permiten mantener una estrategia exitosa de crecimiento sostenible a largo plazo son las siguientes:

  • Jugador de nicho con alto potencial de crecimiento.
  • Estrecha relación con los principales operadores de hoteles de lujo.
  • Modelo y estrategia de negocio diferenciado y difícil de replicar.
  • Amplia experiencia, reconocimiento y especialización del equipo de administración y accionistas.
  • Acceso a terrenos únicos.
  • Acceso al capital público y privado.

Criterios de inversión

a) Para la adquisición de hoteles en operación:

  • Hoteles operados por marcas hoteleras de prestigio internacional bajo régimen de administración.
  • Hoteles ubicados en las principales ciudades y los principales destinos turísticos de los países de Latinoamérica con un enfoque inicial en México y el Caribe.

b) Para el desarrollo de hoteles:

  • Ubicaciones en las principales ciudades y los principales destinos turísticos de los países de Latinoamérica con un enfoque inicial en México y El Caribe.
  • Proyectos en la última etapa de desarrollo, con todos los permisos ambientales y contratos de operación firmados con operadores de prestigio internacional bajo el régimen de administración o arrendamiento.
  • Proyectos que se encuentren de 18 a 30 meses para empezar a operar.

RLH también puede invertir en otros productos inmobiliarios (usos comerciales, residenciales y oficinas), sólo si tuviesen un componente hotelero que represente la parte más significativa de la inversión como parte de un proyecto de usos mixtos.

En el caso de los productos residenciales, sólo se invertirá y comercializará proyectos que estén relacionados y operados por cadenas hoteleras de renombre internacional.

Gobierno Corporativo

Conformación del Consejo de Administración

Miembros Propietarios CargoMiembro suplente
Allen de Jesús Sangines KrausePresidenteDiego Laresgoiti Matute
Jerónimo Bremer VillaseñorConsejeroFrancis Philippe Valéry Muûls
Juan Cristóbal Bremer VillaseñorConsejeroAlejandro Hernández Delgado
Ignacio Gerardo Martínez GonzálezConsejeroAlejandro José Arizpe Narro
Mauricio Adrián Alarcón Montes de OcaConsejeroFrancisco Javier Martínez García
Francisco Borja Escalada JiménezConsejero---
Sergio Méndez CentenoConsejeroRafael Trejo Rivera
Jorge Santiago LandaConsejero (Independiente)Rodolfo Campos Villegas
Eugenio Garza y GarzaConsejero (Independiente)---
Gordon Fredeick Viberg Macewan Consejero (Independiente)---
Rubén Omar Rincón EspinozaConsejero Independiente---
Mauruce Berkham BakshtSecretario no miembro del Consejo de Administración de la Sociedad---

Descripción de Miembros

Jorge Santiago Landa

  • CFO en el Banco Nacional de México en el área de Promociones Turísticas Banamex.
  • Director General área inmobiliaria de Grupo GUTSA.
  • Fundador de SIVA, desarrollador inmobiliario de proyectos residenciales, comerciales, de oficinas y turísticos.

Eugenio Garza y Garza

  • Managing Director y Director de Banca de Inversión en México de Lazard.
  • 13+ años de experiencia en banca de inversión en GS y Merrill Lynch (donde fue
    Director de la oficina de México) y ex-CEO de Javer.
  • MBA por la Universidad de Stanford.

Ignacio Gerardo Martínez González

  • Notaría No. 75 del municipio de San Pedro Garza García, Nuevo León.
  • Amplia experiencia en transacciones y negociaciones corporativas.